項目進度管理——以客戶需求為導向
根據(jù)業(yè)主要求和項目情況確定開竣工時間及工程節(jié)點時間，編制項目計劃書。做好手續(xù)辦理、施工方案、人員安排、采購、工廠生產(chǎn)安排、技術(shù)要點分析等工作，通過歐本研發(fā)的IT管理系統(tǒng)，對月計劃、周計劃、每日計劃實時把控，根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整，更好的把控項目的進展。
施工管理——計劃先行，精心組織
歐本總承包和鋼結(jié)構(gòu)團隊具備豐富的工程管理經(jīng)驗，根據(jù)業(yè)主要求和項目確定開、竣工和節(jié)點時間，編制項目計劃書。做好手續(xù)辦理、施工方案、人員安排、采購、工廠生產(chǎn)、技術(shù)要點分析、技術(shù)交底等工作，通過歐本ERP管理系統(tǒng)，對月計劃、周計劃、每日計劃實時把控，根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整，更好地把控項目的進展。
安全管理——生命安全高于一切
每天班前活動記錄”將當天安全重點問題列出，開工前進行安全宣講，每周開展安全總結(jié)會
打造文明工地，規(guī)范管理，各工作區(qū)域劃分清楚，安全標識規(guī)范設(shè)置
安全防護設(shè)施安裝到位，高空作業(yè)安全帶、安全網(wǎng)、生命線等必須經(jīng)過檢測，對升降機、樓梯、通道、臨邊、洞口等做好警示和防護措施
對消防、安全、急救等突發(fā)事件做處置預(yù)案和演練
質(zhì)量管理——品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴
質(zhì)量安全部制定了詳細的安全規(guī)范和巡檢制度，對各項目進行督導、巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通報并要求整改，以“零事故、零傷亡”為目標，確保每一個項目平安順利地完成
現(xiàn)場施工巡查：根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、技術(shù)難點部位進行重點巡查
遠程視頻巡查：對項目路程遠或特殊情況無法到場的在施項目，進行視頻檢查
開展專題會議：對個案問題嚴重、影響較大、可控度差的項目開展專題會議，解決疑難雜癥
質(zhì)量安全問題通報：對質(zhì)量嚴重不符合規(guī)范，存在重大隱患的項目進行全司通報批評
項目年度考核評分：對年度完工項目進行綜合考核和評分，分出優(yōu)、良、中、差四級，進行公示
